经济网记者劳莹莹6月29日，招商银行召开2021年度股东大会，这也是该行今年行长换届后的首次对外会议此前的5月19日，招商银行召开董事会会议，审议通过任命王良为招商银行行长日前，银监会批准了他的任职资格
招行董事长苗建民在股东大会上表示，聘请王良担任招行行长，对招行的长期可持续发展和坚定执行公司战略具有积极意义首先，王良是从招商银行基层成长起来的干部他对招行非常熟悉，非常专业，管理经验丰富除此之外，他对各个岗位的情况也非常熟悉，善于统筹协调王良也是招商银行董事会战略执行的主要操盘手，所以他是一个非常合格的人选其次，由于王良长期在招行工作，有利于保持招行战略的连续性和可持续性因此，王良出任总裁后，应该说无论是在业界还是在市场上都是非常认可的
会上，王良还分析了今年上半年外部环境对银行的影响他说，今年上半年，商业银行的经营环境发生了很大变化可以说风险在上升，困难在增加，挑战在增加首先，从国际上来看，有几个因素有非常直接的影响一是俄乌矛盾持续激化，二是大宗商品价格快速上涨，第三，美国的货币政策正在快速收缩所有这些因素都对全球经济复苏产生了负面影响，同时加剧了金融市场的动荡
另一方面，从国内不利因素来看，一是疫情影响给经济发展带来了负面影响其次，房地产行业部分房企违约风险加大，市场萎缩最后，上半年资本市场震荡下行王良表示，国际和国内因素都对银行业的运行产生了不利影响
同时，从国内银行业整体来看，出现了三个明显的变化首先，利率下降了央行引导利率下行，支持实体经济发展，为实体企业降费让利，导致上半年利率快速下降，此外，为增加信贷投放，由于信贷有效需求不足，各家银行都采取了降价保量的方式，进一步加剧了利率下行趋势，导致存贷款利率倒挂，通过票据业务套利的行为也有一些不规范之处，三是不良行为有上升趋势个别房地产公司违约，导致风险加大还有一些消费贷款，尤其是信用卡贷款由于疫情的影响，消费者很难还款
面对内外冲击，招行将如何进一步保持发展优势王良表示，他将在以下几个方面进一步努力打开局面
一是坚持战略定力，深化战略实施招商银行从2004年开始提出零售银行发展战略，2014年提出轻银行发展战略去年结合十五规划制定了招商银行五年发展规划，提出了以打造大财富管理价值循环链为核心的3.0商业模式这些既与时俱进，又一脉相承，是招商银行零售银行战略的深化和升级，得到了全行干部员工的高度认可经过这一年的努力，我们也取得了优异的成绩，所以我们会一以贯之，坚定不移地执行，做好战略的实施
二是通过构建三个能力提升招行的竞争实力这三种能力包括财富管理能力，风险管理能力和金融科技能力财富管理能力决定了招行能走多高，风险管理能力决定了招行能走多远，金融科技能力决定了招行能走多快下一步，招行将进一步提升风险管理，内控和合规水平，不断加大金融科技投入，进一步推动大理财业务发展
三是进一步加强内部管理，提高内部管理的科学化，规范化，精细化和数字化水平决定管理的发展，招商银行只有不断提高管理水平和能力，才能更健康，可持续，更长远地发展
四是进一步加强人才队伍建设，培养能够适应商业银行未来发展趋势的人才队伍王良认为，金融行业的竞争实际上是人才的竞争招行只有吸引更多优秀的金融人才，才能更好的发展
